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这次,中粮酒业提出这个“综合性酒企元年”的概念,对于中国酒行业来说,我觉得也是一个创新。他们希望在一个统一的共享平台上,实现多酒种、多品牌的协调发展,各酒种、各品牌之间,产生很好的协同效应,既能更好地满足消费者的多样化、个性化的需求,又能适应流通渠道变革、新零售崛起、经销商综合化的方向,还能有效应对中国酒类市场进一步开放、进一步国际化的激励竞争局面,所以,我觉得综合性酒企的模式,可能是中国酒行业未来走向高质量发展的方向盘和路径之一。所以,从协会的角度讲,我们支持中粮酒业打造“综合性酒企”的这样一种探索,也支持更多的中国酒企进行模式创新,促进行业高质量发展。

中粮酒业党委书记、董事长王浩在“中国综合性酒企元年”论坛上表示,中粮酒业做好“综合性酒企”拥有“四大基础”,分别是使命基础、 产业逻辑基础、技术基础、市场基础。王浩认为,央企使命是做好“综合性酒企”的使命基础。他表示,中粮集团作为一家央企,在十年前就提出要打造“全产业链粮油食品企业”。今天,中粮酒业提出“综合性酒企”这个概念,并立志打造“中国最优秀的综合性酒类公司”,初心也是基于这种推动引领行业实现高质量发展的央企使命感和责任感。这是综合性酒企的使命基础。

责任编辑:石秀珍 SF183长江证券:降准后,市场短期大概率上涨长江证券策略团队统计了从2014年以来,定向降准和全面降准之后5个交易日、30个交易日以及90个交易日,上证综指和创业板指数的表现:整体来看,定向降准后市场并没有表现出明显的规律;而全面降准后,市场在短期(5个交易日、30个交易日)大概率上涨,但长期来看并无明显的规律。

王浩认为,不同酒种在“人、货、场、宣”各环节的全面协同是做好“综合性酒企”的产业逻辑基础。他指出,现代企业,产业分工越来越细,经营环节越来越多,只有大的平台企业才有实力打通“人(从供应商到消费者)、货(从产品到物流)、场(从渠道到终端)、宣(品牌传播推广)”各个环节,并实现不同品类在各环节上的有机协同,从这个方面来看,综合性的酒企一定比单一酒企更有优势,在这个大的平台上,可以实现产品品牌、渠道品牌及企业品牌三者的互相加持,从而实现整体效率的提升和平均成本的降低。正是由于中粮酒业依托中粮集团的支持,具备这样的大平台优势,才更加有信心做强做优做大“综合性酒业”。

但是,《纽约时报》在4日的报道中分析,金正恩此举表示他对于和美国之间的谈判越来越倾向于悲观。“根据美方的反应,朝鲜可能会进行一些小幅的政策调整,但是长期看来,金正恩已经决定按照自己的方式去走。”来自首尔的庆南大学远东研究所的朝鲜问题专家Lee Byong-chol分析道。

第一,公司治理能力较薄弱一方面,部分中小银行存在“所有者缺位”问题:一是由于国有企业和财政部门仍对部分中小商业银行有控制权;二是在于部分中小银行由于股权分散,而缺乏实质控股股东,易产生“内部人控制”问题,降低公司治理效率,易积聚风险。另一方面,部分中小银行被大股东控制,某些民营资本通过股权安排实现对中小商业银行控制权,将中小商业银行视作提款机器,利用信托和资管业务以及股权质押等手段进行套现。近年来利用中小银行套现等违法案件屡屡发生。如包商银行被大股东控制,明天集团持有该公司89%的股权,大量资金被集团违规占用。这是充分暴露出中小银行在公司治理方面存在短板。

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